「長く働くモチベーションが保てない」
「転職市場の現実に打ちのめされそう」
「上の世代のモデルが通用せず、正解がわからない」
組織の中でこうした声を聞いたとき、リーダーや人事担当者はどう向き合えばよいのでしょうか。
今回は、キャリアコンサルタントの勉強会で学んだ「ミドルシニア支援」をもとに、哲学者・森信三先生の教えを紐解きながら、現代のミドルシニア層に必要な「キャリアの深め方」について考えていきます。
ミドルシニア層が抱える、世代ごとの葛藤
ミドルシニアとは、35歳から55歳という20年もの幅を持つ世代です。
その中には、バブル崩壊後の就職氷河期、男女雇用の過渡期、コロナ禍や震災、多様化するキャリアパスなど、世代ごとに全く異なる時代背景と葛藤が存在します。
今回の勉強会では、厚生労働省も推奨する「ポータブルスキル見える化ツール」を活用したキャリアの問い直し支援について、現場の視点から深く学ぶ機会をいただきました。
「ここではないどこか」を探す前に
キャリアの壁にぶつかったとき、私たちはつい「横（別の場所や新しい知識）」へ伸びようとしがちです。
新しい資格、新しいスキル、新しい環境——。
もちろん、それが有効な場合もあります。しかし、森信三先生はこのような言葉を残しています。
「人間は進歩を目指す前に、まず深さを求めねばならぬ。深く掘る者のみが、豊かな水を汲み出すことができる」
本当に必要なのは、今いる場所・積み重ねてきた経験の真下を深く掘り直すことではないでしょうか。
50代の「安定へのこだわり」も、40代の「試行錯誤の迷い」も、35歳前後の「制度と現場の隙間での葛藤」も——。すべてはその人が懸命に時代を生き抜いてきた証です。
外側に答えを探す前に、これまでの歩みを肯定し、自分の足元をしっかり見つめ直すこと。そこにこそ、次の一歩を踏み出すエネルギーが眠っています。
人生の後半戦で育む「生き方の調和」
人材育成の現場でよく問われるのが「強みを伸ばすべきか、弱みを克服すべきか」という問いです。
技術の習得においては、長所を伸ばして成果を出すアプローチが有効です。
一方で、35歳を超えて人生の折り返し地点に立つミドルシニア世代にとっては、それだけでは心が追いつかなくなる瞬間が訪れます。
- 技術やスキルの伸長——長所を伸ばし、外的な価値を高める
- 人間性の熟成——短所や過去の葛藤を受け入れ、内的な人間性を整える
この二つは、どちらか一方を選ぶものではなく、響き合い、調和していくものです。
たとえば、就職難や挫折体験から来る「慎重さ（短所に見えるもの）」は、捉え直しによって「他者の痛みに寄り添える誠実さ」という人間的な深み（長所）へと姿を変えます。
自分の中にある陰と陽、光と影の双方を認め、日々の中で自己を省みながら整えていくこと。それこそが、ミドルシニア期における「人間性の成長」と言えます。
人間は一生のうち逢うべき人には必ず逢える
ミドルシニアと向き合うとき、支援者や経営者は「手っ取り早い解決策」を提示したくなる誘惑に駆られます。
しかし、森先生はこのような言葉も残しています。
「人間は一生のうち逢うべき人には必ず逢える。しかも、一瞬早すぎず、一瞬遅すぎない時に」
キャリアの悩みや壁は、その人が「本当の自分」や「自分の使命」に出逢うための、必然的なプロセスなのかもしれません。
私たち支援者に求められているのは、安易な答えを与えることではなく、相手が自らの人生の深みに気づき、足元を掘り進められるような「良質な問い」を投げかける存在となることです。
まとめ——問いから始まるキャリアの再起動
ミドルシニア世代と関わる際に、ぜひ投げかけてみてください。
「新しい何かを足す前に、今までの経験の中に埋もれている宝物は何か？」
「今あるものを活かすために、自分の中で更新できることは何か？」
時代背景による違いを受け止めながら、その奥にある一人の人間としての深みに光を当てる。
そんなアプローチが、人生後半のキャリアを力強く支える土台となるはずです。
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