〜後輩を育てられる“次世代リーダー”を育成する、半年間の実践型研修〜
2026年度も、複数企業合同による「若手社会人育成プログラム〈中級編〉」 を開催いたします。
後輩指導ができる“ミドルリーダー”へと成長させたい企業様に向けた、半年間・全12回の実践型プログラムです。
この研修で得られる成果
本研修は、以下のような課題を持つ企業様に特におすすめです。
- 若手社員の主体性・自走力を育てたい
- 後輩を指導できる“次のリーダー層”を育成したい
- コミュニケーション力・チームワークを強化したい
- 離職防止につながる、関係構築力を高めたい
- 組織の価値観を体現できる人材を増やしたい
ロールプレイングを中心とした「できるようになる」研修設計のため、翌日から現場に持ち帰って実践できるのが特徴です。
本プログラムの特徴
1. 反転学習（動画 × リアル研修）で定着率が高い
事前に20分前後の動画を視聴することで、研修当日はロールプレイ・実践に集中できます。欠席時も事後視聴でキャッチアップ可能です。
2. 複数企業合同のため、刺激と学びが深い
他社の同年代と学ぶことで視野が広がり、安定した成長を促すことができます。
3. 年間100回以上・延べ50社で研修を行う実績講師が担当
若手育成・コミュニケーション・リーダーシップ領域に強く、実践的な指導に定評があります。
プログラム内容（全12回）
各回90分。ロールプレイ・グループワーク中心です。
| 回 | テーマ | 主な内容 |
|---|---|---|
| 1 | エナジャイズ・場の演出 | モチベーションの上げ方／場づくりの技術 |
| 2 | 滑らない話・色の効果・他人紹介 | 印象づくり／相手を立てる力 |
| 3 | フロー理論・レッスン同席 | 成長の理論／アウトプットの心構え |
| 4 | 人を動かす10ヶ条 | リーダーに必要な心理の理解 |
| 5 | 指導者とは | 指導者の心構え／公精神の重要性 |
| 6 | 人をつなぐ・日本の良さ | 間に入る役割の重要性／公精神を育む |
| 7 | 応酬話法 | 正しい対話のスタンス／負ける価値を理解する |
| 8 | リーダーの幸福論・人心掌握 | 幸せに導く心構え／人心掌握の理解 |
| 9 | カウンセリング・コミュニケーション | 傾聴・共感・質問の3スキル |
| 10 | 組織論 | 組織の基本理解／リーダー像の落とし込み |
| 11 | NO.2育成 | 副リーダーの心得／育成方法 |
| 12 | まとめ（他人紹介・レッスン） | 全体の統合と最終実践 |
開催概要
- 期間：2026年2月〜8月（全12回／月2回）
- 時間：15:30〜17:00（90分）
- 会場：香川県産業頭脳化センター 121会議室
- 対象：初級編修了者・若手リーダー候補
- 料金：120,000円（税別／1名）
- 定員：4〜10名
- 締切：2026年2月頃まで
こんな企業様におすすめです
- 若手が受け身で、自ら動けない
- 後輩指導のスキルが弱い
- 自信やコミュニケーションに課題がある
- 次世代リーダーの候補を増やしたい
- 組織文化をちゃんと継承できる人を育てたい
講師プロフィール
坂田 寛子（さかた ひろこ）
GrowthMind & Practices株式会社 代表取締役
人と組織のコンサルタント／キャリアコンサルタント®
- 年間100回以上、延べ50社で研修を実施
- 若手・中堅育成、リーダーシップ、人間関係構築に強み
- ロールプレイ中心の実践型研修に定評
- リピート率80％以上
■ 詳細資料（PDF）
本研修の詳細をまとめたチラシ（PDF資料）をご用意しております。社内でのご検討や共有にご活用ください。
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