事業の目的と利益の両立は、多くの企業や団体にとっての永遠のテーマです。
先日見学させていただいた社会福祉法人・宗友福祉会（愛媛県）では、その問いに対する明確な答えがありました。
「福祉」と「経営」の二刀流がつくる持続可能な組織
宗友福祉会の最大の特徴は、福祉活動と事業運営を両立させていること。
施設に通う方々に対して、農業・木工などの就労支援を行いながら、採算性のあるビジネスモデルを実現しています。
注目すべきは、利益を第一に考えているのではなく、“目的を叶える手段としての経営”を徹底している点です。
「何のためにやるのか」「誰のための取り組みか」を明確にすることで、結果として組織の目標である利益が後からついてくる──
それを体現しているのが印象的でした。
“通いたくなる福祉施設”は、発想と実行力の結晶
療養施設のスタートは、「お母さんに自由な時間を作ってあげたい」という想いから。
その想いが進化し、本物の機関車を施設内に走らせるというユニークな取り組みへとつながりました。
子どもたちが「また行きたい！」と目を輝かせ、大人も童心に返って楽しめる──そんな空間が生まれていました。
これは単なるイベントではなく、“通いたくなる福祉施設”という新しい価値の提供です。
「誰のために？」「何のために？」を問い続ける姿勢が、地域から選ばれる組織をつくる鍵になっていると感じました。
組織づくり・人材育成にも応用できる学び
この見学を通して私自身も、「まだやれることはたくさんある」と事業の未来を見つめ直すきっかけになりました。
まとめ：事業にも応用できる3つの視点
- 目的を明確にし、それに沿った手段を選ぶこと
- 利益だけで判断しない柔軟な発想と実行力
- “誰のために”という視点が、組織の軸をつくる
案内してくださった職員の皆さまの丁寧なご説明と、手作り資料の心遣いにも、人を大切にする文化を感じました。
宗友福祉会の皆さま、貴重な学びの機会をありがとうございました。
こうした視察・現場体験から得た気づきを、企業や組織の組織開発・人材育成に活かす提案・ご支援も行っています。
ご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
宗友福祉会について詳しく知りたい方は、公式サイトをご覧ください。
👉 社会福祉法人 宗友福祉会 公式サイト